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Devenez Yellow Belt, Lean Master, Green Belt ou Black Belt certifié ! Notre catalogue Nous contacter Et apprenez à éliminer les gaspillages et les tâches à non valeur ajoutée ! Notre catalogue Nous contacter

Ce que je vous propose

Témoignages

Pourquoi se certifier en Lean Six Sigma en 2020 ?

D’après le Forum Economique Mondial, organisateur du célèbre Forum Davos, les 10 expertises les plus recherchées chez les employés d’ici 2025, seront :

            1. Le raisonnement analytique et l’Innovation
            2. Apprentissage actif et Apprendre des stratégies
            3. Résolution de problèmes complexes
            4. Raisonnement critique et Analyse
            5. Créativité, originalité et initiative
            6. Leadership et influence sociale
            7. Utilisation de la technologie, surveillance et contrôle
            8. Conception technologique et programmation
            9. Résilience, tolérance au stress et flexibilité
            10. Raisonnement, résolution de problèmes et idéation
La méthode Lean Six Sigma adresse directement sept expertises sur les dix les plus recherchées, toutes reliées à la capacité d’un employé à régler des problèmes complexes de manière innovante

La méthode Lean Six Sigma vous donnera un cadre de travail appelé le DMAIC, pour DEFINIR, MESURER, ANALYSER, INNOVER-AMELIORER et CONTROLER, qui vous permettra de régler tout problème de manière définitive (pérenne) en définissant le problème de manière factuelle du point de vue des Clients, en mesurant quel est l’ampleur du problème, en analysant les causes racines critiques du problème, en innovant-améliorant l’état courant du processus concerné avec des solutions créatives et innovantes et enfin en contrôlant et surveillant la performance pérenne du nouveau processus

Avec elle, vous apprendrez à éliminer les gaspillages et les tâches à non valeur ajoutée ainsi qu’à réduire la variabilité dans vos opérations et processus qu’ils soient industriels ou transactionnels. Vous appliquerez les cinq principes du Lean que sont :

      1.  Définir la valeur que vous produisez
      2.  Identifier et cartographier votre chaîne de valeur
      3.  Établir un flux continu de votre chaîne de valeur
      4.  S’organiser pour configurer le processus en mode “Flux tiré” (“Pull system”) par la demande client
      5.  Tendre vers la perfection et s’améliorer en continu

Qui je suis Ingénieur informaticien de formation, diplômé de l'Université de Technologie de Compiègne (UTC), je suis un Master Black Belt certifié par General Electric Healthcare depuis 2001. J'ai étudié le Lean et le système de production Toyota au Japon avec l'institut Shingo. Enfin j'ai été formateur à Centrale Supelec Executive Education.

Former, accompagner (coacher) et certifier des Green Belts et des Black Belts est mon métier. Je suis passioné par le Lean Six Sigma et aujourd’hui je mets à disposition mes 20 années d’expérience de la méthode pour le plus grand nombre, sur ce site franckstrubmasterclass.fr

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Black Belts formés et certifiés

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Green Belts et Lean Masters formés et certifiés sur les 4 continents

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Yellow Belts formés et certifiés

Plus de 20 ans d’expérience en Lean Six Sigma

1500+ projets achevés
2000+ belts formés
2 awards Capital
du meilleur Cabinet de conseil
Capital 2017 award
Capital 2019 award
des centaines de clients satisfaits

Comment choisir son cours

Yellow Belt (LSSYB)

Le cours Yellow belt dure 21 heures et vous permet d'apprendre la méthode Lean Six Sigma DMAIC afin de réaliser un projet ponctuel ou de faire partie d'une équipe projet Green Belt ou Black Belt en tant que contributeur.

Green Belt (LSSGB)

Le cours Lean Six Sigma Green Belt dure 70 heures et vous permet d'apprendre la méthode Lean Six Sigma DMAIC avec un focus Lean puis un focus Six Sigma, afin de réaliser un projet  Green Belt en tant que Chef de projet.

Mise à niveau de Yellow
Belt à Lean Master

(Upgrade LSSYB→LSSLM)

La Mise à niveau de Yellow Belt à Lean Master dure 14 heures et s'adresse aux Yellow Belt certifiés par franckstrubmasterclass.fr. Elle permet de compléter ses connaissances Lean de manière approfondie.

Mise à niveau de Green
Belt à Black Belt

(Upgrade LSSGB→LSSBB)

La Mise à niveau de Green Belt à Black Belt dure 70 heures et s'adresse aux Green Belts certifiés par franckstrubmasterclass.fr. Elle permet de compléter ses connaissances Lean Six Sigma DMAIC de manière approfondie pour apprendre l'application du DMAIC aux Services et à l'industrie ainsi que les statistiques avancées Six Sigma

Lean Master (LSSLM)

Le cours Lean Master dure 35 heures et vous permet d'apprendre la méthode Lean Six Sigma DMAIC avec un focus Lean, afin de réaliser un projet  Lean en tant que Chef de projet.

Black Belt (LSSBB)

Le cours Lean Six Sigma Black Belt dure 140 heures et vous permet d'apprendre la méthode Lean Six Sigma DMAIC avec un focus Lean, un focus Six Sigma, un focus sur le DMAIC applique2 aux Services, un focus sur DMAIC pour l'industrie et un focus statistique afin de réaliser un projet  Black Belt en tant que Chef de projet sur un processus cross-fonctionnel.

Mise à niveau de Lean
Master à Green Belt

(Upgrade LSSLM→LSSGB)

La Mise à niveau de Lean Master à Green Belt dure 35 heures et s'adresse aux Lean Master certifiés par franckstrubmasterclass.fr. Elle permet de compléter ses connaissances Lean en apprenant le DMAIC Six Sigma.

Apprendre à son rythme

Good strategy is the antidote to competition. Strategic thinking is the process of developing a strategy that defines your value proposition and your unique value chain. This process includes market and competitive research as well as an assessment of the company’s capabilities and the industry forces impacting it.

Good strategy is the antidote to competition. Strategic thinking is the process of developing a strategy that defines your value proposition and your unique value chain. This process includes market and competitive research as well as an assessment of the company’s capabilities and the industry forces impacting it.

Good strategy is the antidote to competition. Strategic thinking is the process of developing a strategy that defines your value proposition and your unique value chain. This process includes market and competitive research as well as an assessment of the company’s capabilities and the industry forces impacting it.

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